惰怠是一种最广泛最有害的腐败：我从任正非这里找到了解决之道！
奋斗是相对惰怠、懒散而言的，人性就是好逸恶劳，懒惰是百恶之源，这是客观事实。“天下古今之庸人，皆以一惰字致败”，曾国藩这个意见很有道理。不管一个人还是一个集体，稍有惰怠就容易滑向堕落的深渊。
老板们都知道，如果没有KPI，没有严格的管理，那绝大多数员工都会懒散起来，而且越是聪明的员工越喜欢偷懒，所以管理上的成本一直是占企业总成本的较大份额。
生于忧患死于安乐。要克服惰怠就需要有压力，很多企业在创业阶段基本都能勇于奋斗，可一旦是创业成功了，那追求安逸和享受的风气就弥漫开了，这也是它们不能“基业长青”的重要缘由之一。
要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地就是这种成功以后的惰怠。
任正非就很警惕这点，他给出的解决之道就是奋斗，但要让员工乐于奋斗光靠说教是不行的。如果老板说了大家要奋斗，大家就真的去奋斗了，那管理就太简单了。
惰怠是企业的黑洞，不断吞噬光和热，让组织失去活力。
“做百年老店是非常困难的，最主要的是要去除惰怠。”人性不变，华为在这点上面临的困难和挑战并没有比别的企业少。
毕竟让一个人数十年都坚持奋斗太难了，特别是对已经富裕起来的人而言，“华为前20年华为是积极进步的，这10年是退步的，为什么？就是人们有钱就开始惰怠了，派他去艰苦地方不愿意去，艰苦工作也不愿意干。如何能够祛除惰怠，对我们来说是挑战。所以我们强调自我批判。”
但光靠自我批判不够，自我批判是让人们认识到“逆水行舟不进则退”，不能想着躺在功劳簿上睡觉，“要抛弃过去对未来不切实际的幻想、轻轻松松成功、不吃苦就会有幸福的行业的优越感”，通过自我改造来持续前进。
不过主观上的精神还需要客观上的支撑才行，“我把‘热力学第二定理’从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距”，任正非强调队伍要拉开差距，敢于破格提拔，在报酬与待遇上坚定不移向优秀员工倾斜，以此来克服企业的熵增和队伍的惰怠。
同时，君子取之以道，小人趋之以利。企业还要通过愿景和使命来激发人，使员工的目标远大化，使员工感之他的奋斗与宏大的主题连接在一起的。
所以奋斗有内涵，除了上面所说的自我批判、拉开差距和使命感之外，还有一个关键：老板的率先垂范。
老板让员工英勇奋斗，自己也必须践行。
不让奋斗者吃亏是员工奋斗的前提，而要让员工能够持续奋斗，那就必须树立榜样才行。毕竟，榜样的力量是无穷的。
可以说，任正非就是华为公司的一号榜样。他要求员工英勇奋斗，他自己也在践行。如果没有任正非的以身作则和言传身教，那华为就很难真正树立“以奋斗者为本”的企业文化。
“如果管理不从小改进做起，什么事都将做不成。有人问我，我们到底到什么时候才能松口气？我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。”
老板对事业的热忱，对企业有没有漫长的心血浇灌，能不能付出与成功之相应的自我牺牲，这是非常重要的，你做不到，那你凭什么要求员工做到呢？
唯有把生命注入到集体的事业之中，你才能让大家相信你。这里的生命是指一种灵魂和精神，就是要将这种灵魂和精神注入到工作中去。
任正非不仅给华为人树立了榜样，也给无数创业者树立了榜样，他的一生就是在人生的主航道、主战场上持续奋斗，从而实现了事业和人生的灿烂辉煌。
总而言之一句话，生命不息，奋斗不止。返回搜狐，查看更多